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    建筑企業(yè)需要做的5大轉變

    2024年04月01日       點(diǎn)擊:  964  次


    展望未來(lái),數字化與智能化技術(shù)將進(jìn)一步深化,循環(huán)經(jīng)濟與綠色建筑將成為主流,跨界融合與合作將成為常態(tài)。

    面對新的形勢和發(fā)展機遇,建筑行業(yè)企業(yè)必須不斷探索和實(shí)踐,適應數字經(jīng)濟時(shí)代下國家和建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需要。

     

    開(kāi)展數字化評估

    企業(yè)需要從宏觀(guān)視角把握國家數字化轉型政策及建筑行業(yè)數字化發(fā)展規劃,將企業(yè)數字化轉型戰略與之相融合,明晰自身的技術(shù)架構體系,打造自身的組織保障、協(xié)同機制以及關(guān)鍵能力。

    ● 評估數字化基礎水平

    ● 評估內外部轉型資源

    ● 明確轉型環(huán)節優(yōu)先級

     

    推進(jìn)管理數字化

    建筑企業(yè)需要加大數字化管理力度,使企業(yè)內部各部門(mén)間及項目?jì)炔康娜^(guò)程、全參與方的業(yè)務(wù)協(xié)同,形成完整的數字化管理體系。

    ● 構建數字化轉型組織架構

    ● 開(kāi)展多層次轉型人才培訓

    ● 加強轉型跨部門(mén)溝通協(xié)作

    ● 提升企業(yè)數字化管理效率

     

    開(kāi)展業(yè)務(wù)數字化

    建筑企業(yè)應該加大對數字化核心技術(shù)、基礎軟硬件的資金投入,打造良好的數字化基礎設施,保障企業(yè)數字化轉型的基礎能力。

    ● 研發(fā)設計數字化

    ● 生產(chǎn)制造數字化

    ● 運營(yíng)維護數字化

    ● 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)數字化

    ● 產(chǎn)品全周期管理

     

    融入數字化生態(tài)

    建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游所涉及企業(yè)眾多,要想推進(jìn)建筑全生命周期的數字化進(jìn)程,不僅需要實(shí)現生產(chǎn)力工具層面的技術(shù)突破,同時(shí)還需要產(chǎn)業(yè)內多參與方之間加強數據與業(yè)務(wù)協(xié)同。

    ● 開(kāi)展大型企業(yè)協(xié)作配套和協(xié)同轉型

    ● 基于園區產(chǎn)業(yè)集群開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )化協(xié)作

    ● 接入數字化創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )開(kāi)展協(xié)同創(chuàng )新

    ● 對接中小企業(yè)公共服務(wù)平臺等載體

     

    優(yōu)化數字化實(shí)踐

    建筑企業(yè)應關(guān)注數字化技術(shù)與本企業(yè)核心業(yè)務(wù)的適配度,對已有的數字化平臺和技術(shù)進(jìn)行改造與創(chuàng )新,形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。

    ● 評估轉型階段性成效

    ● 調整數字化轉型策略

    ● 選擇適配數字化產(chǎn)品

    QQ在線(xiàn)咨詢(xún)
    0551-65129999